53 اصل مديريت انسانها

the truth about managing people
ناشر: نص
نویسنده: استفن پي.رابينز ‏‏‏، استفن-پي-رابينز استفن پي - رابينز ‏‏‏،
مترجم: آرش قبايي ،
وضعيت :
14,000تومان
اصل1:خصوصيات فردي را فراموش كنيد،به رفتار توجه كنيد اصل2:معرفي واقع‌بينانه شغل:جز واقعيات،چيزي نگوييد اصل3:نكاتي براي انجام مصاحبه‌هاي شغلي اصل4:استعداد مهم است!در صورت ترديد،هميشه فرد تيز هوش را انتخاب كنيد اصل5:بيش از حد به معرف‌ها اتكا نكنيد اصل6:انسانهايي كه از خوآگاهي بالاتري برخوردارند،بهترند اصل7:كارمنداني راانتخاب كه با فرهنگ سازمانتان سازگارند.ممكن است كارمند خوب من،كارمند بد شما باشد اصل8:معارفه كارمندان جديد را به درستي مديريت كنيد اصل9:چرا تمروزه بسياري از كاركنان انگيزه كافي ندارند؟ اصل10:كارمندان راضي الزاما،عملكرد بهتري ندارند اصل11:همين كه بگوييد بيشترين تلاشتان را بكنيد باعث نمي‌شود كارمندان بيشترين تلاششان را بكنند اصل12:همه دوست ندارند كه در هدف‌گذاري شركت كنند اصل13:تمركز جريان فكري:ويژگي كارمندان حرفه‌اي اصل14:در هنگام بازخورد دادن،از رفتارها انتقاد كنيد،نه از اشخاص اصل15:همان رفتاري را مشاهده ميكنيد كه به آن پاداش داده‌ايد اصل16:همه چيز نسبي است! اصل17:روشهاي ايجاد انگيزه در كارمندان كم مهارت و داراي حقوق پايين اصل18:براي دستيابي به حداكثر عملكرد،همه چيز در انگيزه خلاصه نميشود اصل 19:پايه و اساس رهبري ،اعتماد است اصل20:همه چيز در تجربه خلاصه نميشود اصل21:اكثر انسان‌ها فكر ميكنند ويژگي‌هاي يك رهبر خوب را ميدانند اصل22:رهبران اثر بخش ميدانند كه موضوعات را در چه چارچوبي بيان كنند اصل 23:همان چيزي را به دست مي‌اوريد كه انتظاراش را داريد اصل24:كاريزما،آموختني است! اصل25:ديگران را به خودتان وابسته كنيد اصل26:سبك رهبري خود را باشرايط فرهنگي تطبيق دهيد اصل27:وقتي كه رهبري مهم نيست... اصل28:گوش دادن با شنيدن فرق دارد اصل29:از كانال ارتباطي مناسب استفاده كنيد اصل30:به شبكه غير رسمي تبادل اطلاعات،گوش فرا دهيد اصل31:مردان و زنان به شيوه‌هاي متفاوتي ارتباط برقرار ميكنند اصل32:رفتارشما،موثرتر از گفتار شماست اصل33:چه كنيم تا فعاليت تيم‌ها اثربخش‌تر شود؟ اصل2:34*2هميشه 4نميشود اصل35:يك ميوه فاسد،براي خراب كردن يك جعبه ميوه كافي است! اصل36:ما با هم برابر نيستيم:موقعيت مهم است! اصل37:هر كسي به درد كارتيمي نميخورد اصل38:بحث تعارض اصل39:همرنگ جماعت شدن:يك خطر جدي براي گروه است! اصل40:چگونه تعارضات بين كار و زندگي را كاهش دهيم؟ اصل41:بحث مذاكره،بحث برد و باخت نيست اصل42:بسياري از كاركنان،در شغل خود در پي چالش نيستند اصل43:چهار اصل در طراحي شغل كه كارآيي كاركنان را افزايش مي‌دهد اصل44:ارزيابي سالانه عملكرد:وقتي خوب است كه كسي تعجب نكند! اصل45:من را متهم نكنيد! اصل46:بحث نظام ارزيابي360درجه:هرچه بيشتر بهتر اصل47:اكثرآدمها،در مقابل تحولي كه جيبشان را متحول نكند،مقاومت ميكنند اصل48:به نسل قديم نميتوان راه حل جديد آموخت اصل49:با مشاركت دادن ديگران،مقاومت آنها در برابر تغيير را كاهش دهيد اصل50:نخستين تاثيرات شما بر طرف مقابل،خيلي مهم است اصل51:انسانها كاملا منطقي نيستند،احساسات آنها را فراموش نكنيد اصل52:تغيير كاركنان ميتواند چيز خوبي باشد اصل53:مراقب راه حل‌هاي زود بازده باشيد!
نویسنده استفن پي.رابينز ‏‏‏، استفن-پي-رابينز ‏‏‏، استفن پي - رابينز ‏‏‏،
مترجم آرش قبايي ،
نوع جلد شوميز
زبان فارسي
تعداد صفحات 240
نوبت چاپ 3
ابعاد 141*212 سانتي‌متر
سايز رقعي
وزن 397
سال چاپ 1396
شابك9789644101441

محصولات مرتبط