مقدمه موضوع «طراحي و ايجاد واحدهاي صنعتي» با مفاهيم ديگري که در رشته هاي اقتصاد و مديريت مطرح شده همپوشاني دارد و به طور معمول تحت مفاهيمي چون امکان سنجي پروژه هاي صنعتي ارزيابي طرح هاي اقتصادي»، «طرح توجيه تجاري»، «طرح توجيه فني، اقتصادي و مالي» «طرح تجاري» و ... مطرح شده است که همگي يک هدف مشترک را دنبال ميکنند. اين هدف امکان سنجي و ارزيابي اوليهاي است که قبل از اينکه يک طرح صنعتي (توليدي، خدماتي، کشاورزي در عمل اجرا شود انجام گيرد. به تعبير ديگر مطالعه امکان سنجي ابزاري براي کمک به بنيان گذار پروژه است تا در زمينه پيشنهاد سرمايه - گذاري که تحت بررسي است تصميم گيري کند. يک طرح امکان سنجي به سوالات زير پاسخ مي دهد: 1- چگونه يک طرح صنعتي به عنوان يک فرصت مطرح مي شود و اگر خواهان يک طرح صنعتي باشيم چگونه بايد به دنبال آن بگرديم؟ هدف يک پروژه سرمايه گذاري در ابتدا توسط اهداف پروژه و شرکت و استراتژيهاي تعريف شده توسط سرمايه گذاران تعيين مي شود، ايده يک طرح صنعتي ممکن است از قبل توسط سرمايه گذار مشخص باشد يا ممکن است به عهده تحليلگر گذاشته شود؛ اما براي به دست آوردن يک ايده توليدي مبحثي به عنوان مطالعات فرصت وجود دارد که در فصل اول بدان پرداخته خواهد شد. 2- هر طرح صنعتي براي موفقيت نيازمند تحليل رقابت است، اينکه در اين صنعت چه رقباي بالقوه و بالفعل وجود دارد؟ حجم توليد آنها چقدر است؟ مزيت آنها در چيست؟ اساس اين صنعت چگونه تحليل مي شود؟ فرصتها و تهديدهاي موجود در اين صنعت چيست؟ پاسخ به اين گونه پرسشها در فصل دوم يعني تحليل رقابت مورد بررسي قرار خواهد گرفت. 3- پس از شناسايي يک فرصت سرمايه گذاري، مطالعات بازار طرح مثل عواملي چون پيش بيني تقاضاي بازار هدف و ... چگونه بايد انجام شود؟ لذا مطالعات بازار براي پيش بيني تقاضا انجام مي گيرد و يک ديدگاه کلي نسبت به ظرفيت توليد ايجاد مي شود (فصل 3). 4- اينکه اجراي طرح کجا باشد و چه عواملي در انتخاب آن تأثير دارد موضوع مکان يابي است. مکان - يابي طرح يکي از مراحل مهم است .
?- طرح صنعتي از لحاظ فني داراي چه مشخصاتي است؟ پس از تعيين يک نماي کلي از استراتژيهاي بازاريابي و مکان يابي نوبت به مرحله تحليل فني طرح ميرسد که مي تواند شامل طرح کلي ظرفيت توليد باشد. يک آرايش و جانمايي ابتدايي از پروژه بايد تهيه شود به طوري که ويژگي هاي فيزيکي کارخانه نظير شالوده و زيربنا، سالن توليدي و ديگر ساختمانها، کارهاي خدماتي و ارتباط آنها با تأسيسات (آب و برق و...)، نصب ماشين آلات و ديگر موارد ساختاري و عملياتي کارخانه را تعيين کند. در اين بخش مشخص کردن فرايند توليد (که تعيين کننده ماشين آلات است) يکي از گام هاي حساس است. سپس پيش? بيني تدارک مواد اوليه يکي ديگر از بحث هاي بخش فني است و عواملي مانند در دسترس بودن، روش تهيه (با توجه به منطقه، شرايط محيطي و طبيعي و ديگر برگ خريدها)، طول زمان سفارش تا دريافت و قيمت بايد مشخص شوند. يک برگ خريد مهم در تعيين برنامه توليد و ظرفيت کارخانه، فناوري است. به بيان ديگر يک نکته کليدي، تعيين سطح توليد در فناوري انتخاب شده است. لذا تعيين حجم توليد يک عنصر کليدي است که بايد طبق ساختار مشخص شده براي وضعيت بازار و دسترسي به منابع، باشد که بر حسب اين دو مورد در سطح هاي مختلف توليد، قيمت فروش محصول با توجه به بازار مشخص مي شود. پس از اينکه برنامه فروش موردنياز تعيين شود، برنامه توليد با جزئيات نيز بايد در يک مطالعه امکان سنجي مشخص شود، هم زمان بندي و هم روش توليد. در ظرفيت کل کارخانه، سطح هاي مختلف فعاليتهاي توليدي در طول مراحل متفاوت نيز گنجانده شده باشد. همچنين نيازمنديهاي عمومي نيروي کاري در ظرفيت کارخانه تعيين مي شود.  1- طرح صنعتي از لحاظ مالي داراي چه ويژگي هايي است؟ پروژه به چه مقدار سرمايه گذاري (ثابت و درگردش) نيازمند است؟ از اين مبلغ چه مقدار سهم آورده صاحبان سهام باشد؟ مبلغ وام (استقراض) چقدر است؟ سود پيش بيني چه مقدار است؟ ترازنامه پيش بيني شده چه مقدار است؟ هزينه و ساختار آنها چگونه است؟ قيمت تمام شده محصول چقدر است؟ تحليل از قيمت فروش محصول چگونه است؟ و .... 
2- سؤال انتهايي هر پروژه اين است که با توجه به سرمايه گذاري انجام شده در اين طرح، آيا طرح از لحاظ اقتصادي توجيه دارد؟ به عبارت ديگر ريسک و بازده سرمايه گذاري انجام شده منطقي است؟ آيا با توجه به ا سرمايه گذاري انجام شده و سود به دست آمده طي عمر پروژه، صرفه اقتصادي دارد؟ که به اين سؤال در فصل هفتم پاسخ داده خواهد شد.
8- اگر سؤال قبل مثبت باشد برنامه ريزي پروژه از نظر زمان، هزينه و مراحل انجام کار بايد مشخص شود قسمت زمان بندي پروژه بايد گستره وسيعي از فعاليت هاي مرتبط و وابسته را به طور دقيقي زمان بندي و موارد کاربردي ه