به گفته شومپيتر کارآفريني موتور توسعه و رشد اقتصادي است.
امروزه در جهان، افراد خلاق، نوآور و مبتکر که کارآفرين شناخته مي شوند منشأ تحولات بزرگي در زمينه توسعه صنعت، توليد و خدمات شده اند. کشورهاي پيشرفته صنعتي به سرعت نقش اين افراد را در توسعه اقتصادي کشف کردند و توسعه و ترويج فرهنگ کارآفريني را در برنامه هاي آموزشي و توسعه اي خود قرار دادند.
باوجود اينکه در کشورهاي پيشرفته دنيا از اواخر دهه 1970 و در بسياري از کشورهاي درحال توسعه از اواخر دهه 1980 به موضوع کارآفريني توجه جدي شده است، در کشور ما تا شروع اجراي برنامه سوم توسعه، توجه چنداني به کارآفريني نشده بود و حتي در محافل علمي و دانشگاهي نيز به جز موارد نادر، فعاليتي در اين زمينه صورت نگرفته بود. مشکل بيکاري و حادتر شدن آن در دهه 1380 موجب شد که در زمان تدوين برنامه سوم توسعه، به موضوع توسعه کارآفريني توجه شود. در سال هاي اخير با پيشرفت فناوري و ورود جمعيت جوان خلاق به عرصه کسب وکار توجه بيشتري به اين موضوع شده و دوره هاي آموزشي و برنامه هايي همچون استارت آپ ويکندها به اين روند شتاب بخشيده است. با وجود سال ها کار علمي، آموزشي و تجربي هنوز اختلاف نظرهاي جدي در بحث کارآفريني وجود دارد و هنوز بسياري معتقدند کارآفرينان به صورت ذاتي ويژگي هايي دارند که عامل موفقيت آنهاست، اما بيل اولت، نويسنده کتاب اين موضوع را افسانه اي بيش نمي داند و بيان مي کند که کارآفريني و راه اندازي کسب وکارهاي جديد نيازمند يادگيري برخي مهارت ها مانند مهارت تحليل محيط، مديريت افراد و مانند آن است. او سعي کرده است در اين کتاب با توجه به مجموع تجربياتش در مرکز حمايت از کارآفريني دانشگاه ام آي تي، 24 گام را براي راه اندازي موفق کسب وکار ارائه دهد. البته شايد در جايگاه کارآفرين همه اين مراحل را پشت سر نگذاريم اما توجه و فکر کردن به آنها قطعا در موفقيت ايده ها نقش کليدي دارد. بيل اولت سعي مي کند در اين کتاب راهنمايي گام به گام براي تبديل ايده به عمل ارائه دهد.

فهرست مطالب *
 گام 1 : تقسيم بندي بازار *
 گام 2 : انتخاب بازار خط مقدم ساحلي *
 گام 3 :‌ شناخت پروفايل كاربر نهايي *
       4 : محاسبه اندازه كل بازار در دسترس براي بازار خط مقدم ساحلي *
       5 : ترسيم پروفايل كاربر نهايي *
       6 : مورد كاربري چرخه جيات كامل *
       7 : تعيين مشخصات سطح بالاي محصول *
       8 : تعيين كميت ارزش پيشنهادي *
       9 : ده مشتري بعدي خود را شناسايي كنيد *
     10 : شايستگي محوريتان را مشخص كنيد *
     11 : موقعيت رقابتي تان را ترسيم كنيد *
     12 : تعيين واحد تصميم گيري مشتري *
     13 : فرآيند جذب مشتري دست به جيب را ترسيم كنيد *
     14 : محاسبه اندازه كل بازار در دسترس براي بازارهاي پس آيند *
     15 : طراحي مدل كسب و كار *
     16 : تعيين چارچوب قيمت گذاران *
     17 : ارزش مادام العمر مشتري جذب شده را محاسبه كنيد *
     18 : فرآيند فروش را براي جذب مشتري ترسيم كنيد *
     19 : محاسبه هزينه جذب مشتري *
     20 : فرضيات كليدي را شناسايي كنيد *
     21 : فرضيات كليدي را بيازماييد *
     22 : حداقل محصول تجاري قابل پذيرش را تعريف كنيد *
     23 : نشان دهيد كه ( سگ ها غذاي سگ را خواهند خورد ) *
     24 : برنامه محصول را توسعه دهيد *