مديريت پروژه مبحثي است که هر روز، اهميت بيشتري در کشور ما پيدا مي کند. بخش هاي پيشتازي همچون نفت، گاز و پتروشيمي، پروژه هاي بزرگ ومتعددي را طي سال هاي آتي در کشور، اجرا خواهند نمود. بخش هاي عمده ديگر نظير آب و انرژي نيز داراي وضعيت مشابهي خواهند بود. موفقيت اين پروژه ها، مستلزم ارتقاي ظرفيت مديريت پروژه در کشور است. عزم به اتمام انبوه پروژه هاي نيمه تمام موجود نيز واقعيت ديگري است، که مي بايست مورد توجه قرار گيرد. بنابراين براي مواجهه با اين جهشها، ضروري است بحث مديريت پروژه در کشور جدي گرفته شده و ظرفيت سازمان ها در اجراي پروژه ها، ارتقاء يابد. مطالعه وضعيت کنوني پروژه ها در کشور حاکي از وجود برخي از آفات مشترک بين پروژه هاست که غفلت از آنها، مانع از بهبود وضعيت اجراي پروژه ها خواهد شد. شکست، تأخيروناتمام ماندن پروژه هاي زيربنايي، از مهم ترين پيامدها و مشخصه هاي نهادينه نشدن اصول مديريت علمي در طرح هاي کشور است. در حال حاضر، متوسط زمان اتمام پروژه هاي ملي در کشور، بيش از دو برابر زمان برنامه ريزي شده براي اجراي آنها بوده که شاهدي ديگر بر وجود آفاتي بر پيکره نظام اجرايي پروژه هاست. خوشبختانه تعدد وتنوع کتاب ها، مجلات و مقاله هاي مختلف دانشگاهي و غيردانشگاهي نشان مي دهد که افراد زيادي در زمينه اعتلاي دانش مديريت پروژه » در حال فعاليت هستند و همه روزه ، تجربيات بيشتري از ديدگاه هاي مختلف به اين دانش افزوده مي شود. شرکت هاي بسياري در زمينه مشاوره و آموزش اين دانش، خدمات ارايه مي دهند و حجم و تنوع دوره هاي آموزشي در اين زمينه، بسيار جالب توجه است. شکل گيري مؤسسه بين المللي مديريت پروژه ( PMI) در سال 1969 ، پيش زمينه اي براي تعريف وتي. استانداردها و گواهينامه هاي حرفه اي در مديريت پروژه شد. اين مهم سبب ايجاد زباني مشترک ميان پروژه هاي مختلف شد تا علم مديريت پروژه در اين بستر با سرعت بيشتري تسهيم گردد. کتاب حاضر ترجمه يکي از پرکاربردترين استانداردهاي منتشر شده توسط موسسه فوق الذکر است. گروه پژوهشي و صنعتي آريانا نيز در طول سال هاي اخير با توجه به اهميت موضوع مديريت پروژه، اهتمام ويژه اي به نشر و گسترش اين دانش داشته است. طراحي و برگزاري کنفرانس بين المللي مديريت پروژه، تاسيس موسسه مديريت پروژه آريانا، برگزاري دوره هاي آموزشي، ارايه خدمات مشاوره مديريت پروژه و انتشار کتاب هاي تخصصي در اين حوزه برخي از اقدامات اين گروه است. با اميد به آن که اين فعاليت ها بتواند تأثير مثبتي بر ارتقاي مديريت در کشور عزيزمان داشته باشد.

فهرست مطالب *
 فصل اول : مقدمه *
 فصل دوم : شرايط محيطي پروژه هاي ساخت *
 فصل سوم : مديريت پروژه در صنعت ساخت نگاهي اجمالي و پيشرفتها *
 فصل چهارم : مديريت يك پارچگي پروژه *
 فصل پنجم : مديريت محدود روژه *
 فصل ششم : مديريت زمان پروژه *
 فصل هفتم : مديريت هزينه پروژه *
 فصل هشتم : مديريت كيفيت پروژه *
 فصل نهم : مديريت منابع پروژه *
 فصل دهم : مديريت ارتباطات پروژه *
 فصل يازدهم : مديريت ريسك پروژه *
 فصل دوازدهم : مديريت تداركات پروژه *
 فصل سيزدهم : مديريت ذي نفعان پروژه *
 فصل چهاردهم : مديريت بهداشت ، ايمني ، امنيت و محيط زيست پروژه *
 فصل پانزدهم : مديريت مالي پروژه *