از زمان ورود بحث استراتژي به عالم کسب وکار توسط ايگور انسوف تا تئوري پويايي ديويد تيس انبوهي از مقالات، کتاب ها، گزارش هاي علمي و پايان نامه ها مختلف در رشته هاي مديريت و اقتصاد نوشته شده است که به کنکاش پيرامون ابعاد مختلف استراتژي پرداخته اند. در ميانه راه، شاهد تولد مفهومي جديد به نام تفکر استراتژيک هستيم که تا به امروز جزء جذاب ترين و البته ناشناخته ترين مفاهيم مديريت استراتژيک است. صاحب نظراني همچون هنري مينتزبرگ استراتژي را زاييده تفکر استراتژيک ميدانند. گري همل متفکر برجسته مديريت نيز با اين طيف از صاحب نظران، هم ساز است و تفکر استراتژيک را معماري هنرمندان استراتژي بر مبناي خلاقيت و فهم کسب و کار تعريف کرده است. وزن اهميت فهم کسب و کار که همل بر آن تأکيد کرده است، در تعريف مينتزبرگ از تفکر استراتژيک به حد اعلاي خود مي رسد تا آنجايي که تفکر استراتژيک را معادل نمايي يکپارچه از کسب وکار در ذهن قرار مي دهد.
فرض کنيد که در بالگرد ذهن خود سوار شويد و کسب و کارتان را از بالا نظاره کنيد تا کل تصوير آن در ذهنتان نقش ببندد و بتوانيد راهکارهاي لازم براي رفع مسائل و چگونگي سازماندهي منابع براي بهره برداري از فرصت هاي سازماني را به کمک آن تصوير طراحي کنيد. پرواز شما در بالگرد ذهن بر فراز کسب و کارتان، آن چيزي است که ريچ هورواث در تلاش است تا بدان دست يابيد و براي دست يافتن به اين هدف است که آخرين يافته ها و انديشه ها در رشته مديريت استراتژيک را بررسي کرده است و دست چيني از آنها را با ابزارها و تکنيک هايي که محصول تجربه هاي ارزنده وي در مشاوره هاي استراتژيکش به سازمان هاي مختلف است، همراه کرده است و اثري ناب براي خواننده خلق کرده است.
انتشارات آريانا قلم اميدوار است که مديران ايراني از مطالعه اين اثر و تعميق در مفاهيم ارزشمند آن، بهره هاي لازم را ببرند و تلاش براي ايجاد مهارت تفکر استراتژيک را آغاز کنند.

فهرست مطالب *
 - مقدمه ؛ اوج گرفتن *
 - قاعده اول ؛ اتحاد بخشيدن * 
 - قاعده دوم ؛ رقابت كردن *
 - قاعده سوم ؛ پشتيباني كردن *
 - نتيجه گيري *