مدل کسب و کار، اساسي ترين گام در فرآيند انديشيدن به بقاي سازمان است»
مايکل پورتر
زبان فارسي نوزدهمين زباني بود که پذيراي کتاب «خلق مدل کسب و کار» شد. اين کتاب با شيوه منحصر به فرد نگارش و بيان مطالب، خيلي زود توانست جاي خود ا را در ميان علاقه مندان به رشته مديريت، کسب و کار و علوم سازماني و اداري پيدا کند. بازخوردهايي که از سوي خوانندگان محترم اين کتاب دريافت شد، نشان از محبوبيت اين کتاب در کل ايران و گسترش علاقه افراد به دانستن در خصوص مفهوم مدل کسب و کار و نحوه بکار بستن آن در سازمانها داشت.
ديگر تقريبا بر تمامي صاحب نظران رشته مديريت مسلم شده است که مدل کسب و کار ، بنيادي ترين سيستمي است که هر سازماني در خود دارد، تا جايي که برخي از صاحب نظران اين رشته، از آن با عنوان دي ان اي يک سازمان ياد کرده اند.
همراه با تولد هر سازماني، مدل کسب و کار آن نيز متولد مي شود و اين امر نشان دهنده ضرورت توجه به طراحي آگاهانه مدل هاي کسب و کار دارد. استراتژيستها بايد بدانند که مدل کسب و کار يک س ازمان چيست تا بتوانند چالش سازمان در تعامل با محيط را درک کرده و براي گذر از آن استراتژي مناسب را فرموله نمايند. افراد کارآفرين بايد خود را به ابزار ترسيم و طراحي مدل کسب و کار مجهز نمايند و تراوشات ذهني خود را در قالبي درآمدزا قرار دهند تا بتوانند سرمايه گذاران را قانع نمايند و نوآوري هاي خود را به س رانجام برسانند. در صورتي که نوآوري هاي فناورانه، پروژه هاي ارائه محصول جديد به بازارهاي فعلي و نيز ارائه محصولات فعلي به بازارهاي جديد با طراحي مدل کسب و کار مناسب همراه نشوند، همگي به شکست خواهند انجاميد.
اين کتاب ابزاري را در اختيار شما مي گذارد تا با استفاده از رويکردي نوين در مديريت به نام «رويکرد طراحي»، با ترسيم و طراحي مدل کسب و کار به خلقي نوآورانه دست بزنيد و سازمان خود را متحول نماييد.
تجربه دهه اخير گروه پژوهشي صنعتي آريانا در پژوههاي برنامه ريزي استراتژيک که در سازمان هاي مختلف انجام داده است نيز مويد اين مطلب است که سازمانها در هنگامه تدوين استراتژي هاي خود کمتر به شناخت و ارزيابي مدل کسب و کار خود اهتمام مي نمايند. اين کتاب مي تواند هم به مشاوران و هم به مديران سازمانها کمک نمايد تا استراتژي هاي مناسب تري بر اساس مدل کسب و کار فعلي و بهينه خود انتخاب نمايند.


فهرست مطالب *
 1 : تابلوي طراحي *
 2 :‌ الگوها *
 3 : طراحي *
 4 : استراتژي *
 5 : فرآيند *