فهرست مطالب كتاب *
 فصل 1:
 اصول بازاريابي *
 تكامل بازاريابي *
 مفاهيم كليدي بازاريابي *
 نكات مهم بازاريابي از ابتدا تا انتها (الف تا ي) *
 فصل 2:
 پيتر دراكر (Peter Druker) *
 چرا دراكر بعنوان يكي از نخبگان بازاريابي محسوب مي شود؟ *
 پيتر دراكر از كجا شروع كرد؟ *
 مشتري بعنوان يك تصميم گيرنده *
 نخبگان بازاريابي و نويسندگان ديگر درباره تاثير دراكر بر بازاريابي چه مي گويند؟ *
 آثار مهم دراكر *
 در محضر پيتر دراكر: درس هاي آموختني *
 فصل 3: 
 تئودور لويت (Theodore Levitt) *
 نزديك بيني بازاريابي *
 چرخه ي عمر محصول *
 متمايز سازي *
 جهاني سازي بازارها *
 در محضر تئودور لويت: درس هاي آموختني *
 فصل 4: 
 مايكل پورتر (Michail Porter) *
 پنج عامل پورتر و بازاريابي *
 چگونه رقباي خود را تحليل كنيم؟ *
 زنجيره ي تامين پورتر و بازاريابي *
 استراتژي هاي عام پورتر *
 تمايز و بخش بندي بازار *
 ارزش هاي ملي از نگاه پورتر *
 آثار مهم پورتر *
 در محضر مايكل پورتر: درس هاي آموختني *
 فصل 5: 
 فيليپ كاتلر (Philip kotler) *
 نقش كاتلر در مديريت بازاريابي *
 اهميت و طبيعت بازاريابي *
 تحليل محيط بازاريابي *
 توسعه، آزمايش و ارائه محصولات و خدمات جديد *
 ديدگاه كاتلر درباره ي بازاريابي استراتژيك *
 آثار مهم كاتلر *
 در محضر فيليپ كاتلر: درس هاي آموختني *
 فصل 6:
 تام پيترز (Tom Peters) *
 نزديكي به مشتري *
 اهميت دادن به خدمات *
 اهميت به كيفيت *
 تمركز بر بازارهاي مناسب *
 گوش دادن به مشتريان *
 گفته هاي مختصر و مفيد: يك مباحثه *
 نقش پيترز در بازاريابي و موضوعات آن *
 به دنبال جلب تحسين *
 خدمات با جان و دل (رضايت كارمندان = رضايت مشتريان) *
 آثار مهم پيترز *
 در محضر تام پيترز: درس هاي آموختني *
 فصل 7:
 جرج دي (George Day) *
 نقش دي در برنامه ريزي استراتژيك بازاريابي *
 نقش دي در استراتژي بازار مداري *
 چرا بعضي از شركت ها در مديريت ارتباط با مشتري موفقند و بعضي نا موفق؟ *
 نتيجه گيري دي *
 سندروم ملكه قرمز *
 آثار مهم دي *
 در محضر جرج دي: درس هاي آموختني *
 فصل 8:
 جاگديش شت (jagdish sheth) *
 نظريات شت درباره خريد صنعتي *
 در محضر جاگديش شت: درس هاي آموختني *
 فصل 9: 
 توماس تي، ناگل (Thomas Nagle) *
 نقش ناگل در قيمت گذاري *
 در محضر توماس ناگل: درس هاي آموختني *
 فصل 10:
 نخبگان و ابزارهاي تحليل استراتژيك *
 ماتريس آنسف *
 استراتژي هاي رقابتي عام پورتر *
 انجمن مشاوره ي بوستون - ماتريس رشد و سهم محصول *
 ماتريس برنامه ريزي استراتژيك شركت جنرال الكتريك *
 ماتريس سياست گذاري جهت دار شل (shell) *
 تحليل (نقاط قدرت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهديدها) *
 بررسي محيط بيروني: عوامل اس تي اي پي (STEP) *
 طرح ريزي برنامه آينده (Scenario) *
 الگوبرداري (Benchmarking) *