مديريت پروژه مبحثي است که هر روز اهميت بيشتري در کشور پيدا مي کند. بخش هاي پيشتازي همچون نفت، گاز و پتروشيمي، پروژه هاي بزرگ و متعددي طي سال هاي آتي در کشور اجرا خواهند کرد. بخش هاي عمده ديگر نظير آب و انرژي نيز وضعيت مشابهي خواهند داشت. موفقيت اين پروژه ها مستلزم از ظرفيت مديريت پروژه در کشور است. عزم به اتمام انبوه پروژه هاي نيمه تمام موجود نيز واقعيتي است که بايد به آن توجه کرد. بنابراين، براي مواجهه با اين جهش ها ضروري است بحث مديريت پروژه بيش از پيش در کشور جدي گرفته شود و ظرفيت سازمان ها در اجراي پروژه ها ارتقا يابد.
مطالعه وضعيت کنوني پروژه هاي کشور حاکي از وجود برخي آفات مشترک بين آنهاست و غفلت از اين آفت ها مانع از بهبود وضعيت اجراي پروژه ها خواهد شد. شکست، تأخير و ناتمام ماندن پروژه هاي زيربنايي از مهم ترين پيامدهاي نهادينه نشدن اصول مديريت علمي در طرح هاي کشور است.
خوشبختانه تعدد و تنوع کتاب ها، مجلات و مقاله هاي دانشگاهي و غيردانشگاهي، شرکت هاي مشاوره و دوره هاي آموزشي نشان ميدهد که افراد زيادي در زمينه اعتلاي دانش مديريت پروژه در حال فعاليت اند. شکل گيري مؤسسه بين المللي مديريت پروژه ( PMI) در سال 1969 پيش زمينه اي براي تعريف و تبيين استانداردها و گواهينامه هاي حرفه اي در مديريت پروژه شد و زباني مشترک ميان پروژه هاي مختلف شکل گرفت تا علم مديريت پروژه در اين بستر با سرعت بيشتري تسهيم شود. کتاب حاضر ترجمه يکي از پرکاربردترين استانداردهايي است که اين مؤسسه منتشر کرده است.


فهرست مطالب *
 بخش 1: راهنماي پيكره دانش مديريت پروژه (PMBOK) *
 1. مقدمه *
 2. محيطي كه پروژه‌ها در آن عملياتي مي شوند *
 3. نقش مدير پروژه *
 4. مديريت يكپارچگي پروژه *
 5. مديريت محدوده پروژه *
 6. مديريت زمان‌بندي پروژه *
 7. مديريت هزينه پروژه *
 8. مديريت كيفيت پروژه *
 9. مديريت منابع پروژه *
 10. مديريت ارتباطات پروژه *
 11. مديريت ريسك پروژه *
 12. مديريت تداركات پروژه *
 13. مديريت ذي نفعان پروژه *
 بخش 2: استاندارد مديريت پروژه *
 1. مقدمه *
 2. گروه فرايندي آغازين *
 3. گروه فرايندي برنامه‌ريزي *
 4. گروه فرايندي اجرايي *
 5. گروه فرايندي نظارت و كنترل *
 6. گروه فرايندي اختتامي *
 بخش 3. پيوست‌ها و واژه‌نامه *