درباره کتاب رهبري آموختني است اثر گيلمور كرازبي با ترجمه ی سيدعلي اكبر افجه اي:
علیرغم همه مطالبی که تاکنون درباره رهبری نوشته شده
است، هدف اصلی این کتاب این است که رهبری به طور ضعیفی فهمیده شده است چرا که
اجزاء انسان به طور ضعیفی فهمیده شده است. نظیر نمونه های قدیمی، که به طور
ناگهانی دور انداخته شدند، زمین صاف و هموار، زمین در وسط کائنات، و غیره.....
بیشترین مردم در یک نمونه محدود مسئولیت شخصی و اجزاء انسان به دام انداخته شده اند.
مسائل به عنوان «چالشهای شخصیتی» فهمیده شده اند و سرزنش متوجه افراد و سطوح بالای
گروهها، و ساختارها شده است.

برای برون رفت از این راه که به طور مستمری شناخته و
تکرار شده است ولی هنوز میزان کمی از آن دانسته شده این کتاب مسیر را مشخص و روشن
می کند. همان طور که ادوین فردمن و متقدمین توسعه سازمان بیان کرده اند چهار راه
برای این مهم پیشنهاد کرده اند که عبارتند از: راه اول بر مدل رهبری تحول آفرین
فرد من تاکید دارد. راه دوم تئوری اجزاء انسان از آن جا که مدل رهبری استخراج می
شود، راه سوم، یک راه کار عمیق و هنوز عملیاتی، کشف خوداگاهی و مهارت های بین شخصی
مرتبط با رهبری و بالاخره راه چهارم و نهائی یک کاربرد عملی یک مدل رهبری فوق
الذکر برای گرفتن نتایج در یک سازمان.

یک اهمیت دیگر این کتاب در این است که هرکسی دارای
مواردی مسئولیتی است و این یک بخش جدا نشدنی از شرایط انسان است. هر فرد در شروع
زندگی به طور کلی وابسته به بزرگترها و والدین برای مراقبت از خود است و عقاید،
احساسات، و عادات رفتاری همه دراین دوران تجربیات اولیه از زندگی ساخته می شوند.

علیرغم این روابط مسئولیتی در خانواده ها و
نهادهای انسانی، بسیاری از مردم در طول زندگی من ۳ آن می شوند و یا حداقل
از تمایلات و گرایش های خود به این مسئولیت ها بی اطلاع هستند. حتی تدریس و تحقیق و نوشتن
درباره رهبری (منجمله برای اینجانب) دارای مسئولیت است. بسیاری از افراد در حرفه
توسعه سازمانی برای دهه ها از سازمان های تخت خود، سازمان دهی سازمانها، تیم های
بدون رهبر، رهبری خدمتگزارا و سازمانهای بالا به پائینه، و تعداد زیادی دیگر از
روش ها برای جستجو کردن یک راه حل برای تعارض ها، ارتباطات پیچیده، و عدم کارآئی
ها که غالبا بين رهبران و زیردستان پیش می آیند دفاع کرده اند.

تام پیترز" به عنوان یک مثال زنده، در پرفروش ترین
کتاب خود «در جستجوی برتری تعریف زیادی درباره یکی از بخش های کارخانه ولوو برای
باز کردن درها به روی تیم های بدون رهبر نمود ولی همان سال که کتاب وی منتشر شد،
متاسفانه کارخانه مجبور شد درهای خود را به لحاظ کاهش بهره وری و هزینه های تولید
ببندد.

این به آن معنانیست که بگوئیم نمی توانید سازمان های تخت
بسازید. در هر صورت برای انجام این کار برنامه مشخصی داشته باشید که در آن مسئولیت
ها به طور صریح برای هر کسی تصریح شده باشد. باید بدانید چه کسی درباره چه چیزی
تصمیم می گیرد. چطور، وتا کی؟ نیاز به فردی هر چه ممکن است متعهد به حمایت از
ساختار در سیستم نیاز دارید. شما همچنین به صراحت و روشنی در باره اجزاء انسانی
سازمان دارید. با شروع کردن از خود، باید به سوی یک فرهنگ بالای عملکردی حرکت
کنید. بدون چنین روشی، بدون یک برنامه مشخص حتى در سازمان های ساده و بدون سلسله
مراتب، سازمان تخت دچار هرج و مرج خواهد شد.

مدل رهبری فردمن۱۲ به عقیده من فوق العاده است. دقیقا به این دلیل که
مسئولیت های ما را به حساب می آورد و هر فرد را راهنمایی می کند که چگونه بتواند
خود را به طور مستمر با مسئولیتها و مهارتهای یک رهبر بالغ و اثربخش تطبیق دهد.

رهبری می تواند آموختنی باشد. هر چند رهبری یک
هنر است، همچنین علم هم هست. با این کتاب شما یک فهم جدیدی از اجزاء انسانی و
چطورخود را و سیستمی را که در آن هستید توسعه دهید پیدا می کنید. فرهنگ عملکردی بالا و رهبری با عملکرد عالی
آینه تصورات از یکدیگر است. یکبار که شما اصول را درک کردید، کلید در دست شما است.
		
 
این اثر توسط فوژان منتشر شده است 
		و می توانید اين كتاب و ساير کتاب های مديريت  را از طریق خرید آنلاین از سایت فروش اینترنتی کتاب صانعی سفارش دهید.