اين روزها زياد مي شنويم که در عصر تغييرات پرشتاب و پيش بيني شده سازمان هاي کنوني قادر به پاسخگويي به نيازهاي فردا نيستند. به عبارت ديگر، مزيت ها و قابليت هاي امروز سازمانها براي رويارويي با چالش هاي آينده کارايي ندارد و تغيير براي همه آنها، چله بزرگ وچله کوچک، لازم است، بنابراين، سازمان ها بايد براي پاسخ به چالش هاي ايجاد شده از سوي رقبا و محيط تغيير کنند و به سلاح نوآوري مجهز شوند.
وقتي صحبت از تغيير مي شود، شرکت ها ميان انجام درست کارهاي فعلي و حفظ سطح عملکرد حال حاضر خود از يک سو و ايجاد تغيير و مديريت آن از سوي ديگر سردرگم مي مانند؛ اگر دست از کارهاي معمول سازمان بردارند و بر انجام عملکرد صحيحشان تمرکز نکنند ممکن است از آنچه هستند ضعيف تر شوند و اگر به تغييرات پيرامونشان بي توجه باشند و براي همگام شدن با آن کاري نکنند از رقبا عقب مي افتند و باز هم در گذر زمان کارايي خود را از دست مي دهند. همين سردرگمي باعث مي شود بيشتر مديران با وجود درک لزوم ايجاد و مديريت تغيير از مواجهه و اجراي فرايندهاي مرتبط با آن باز بمانند.
جان پي کاتر، استاد برجسته دانشگاه هاروارد و يکي از افراد شاخص در زمينه مديريت و رهبري، طي سالها تجربه همکاري با سازمانها متوجه سردرگمي و مسئله شرکت ها در زمان پياده سازي فرايند تغيير شده است. او کتابهاي زيادي در اين حوزه نوشته و در آنها با زباني ساده به پيچيدگي هاي تغيير پرداخته است. کاتر در کتاب شتابدهي، که آن را پيش رو داريد، ابتدا به توصيف موقعيت سازمانها مي پردازد و سپس با استفاده از اصول هشت گانه خود راهکاري ساده و عملياتي ارائه ميدهد.
مسئله اي که کاتر در کتاب خود به آن پاسخ داده در ميان سازمان هاي ايراني نيز شايع است. سازمان هايي که به مرور زمان بزرگ شده اند و طي اين فرايند، نوآوري و چابکي خود را از دست داده اند و بايد به فرصت ها و تهديدهايي که در اثر تغيير فضاي کسب وکار و ظهور کسب وکارهاي مبتني بر وب و شبکه هاي اجتماعي ايجاد شده است، پاسخ دهند. همين موضوع انتشارات آريانا قلم را بر آن داشت تا کتاب شناخته شده شتاب دهي را ترجمه و منتشر کند. در اين مسير جناب آقاي ميثم کاشي پور مترجم کتاب، سعي کردند ترجمه فارسي نيز مانند نسخه اصلي روان و ساده باشد و در اين راه از ظرفيت هاي زبان فارسي براي انتقال هرچه سريع تر مفاهيم استفاده کردند. اميد است سازمانهاي ايراني با بهره گيري از آموزه هاي اين کتاب ارزشمند، خود را براي رويارويي با دنياي پرشتاب و متغير کنوني آماده کنند.


فهرست مطالب *
 - پيش گفتار *
 - محدوديت هاي سلسله مراتب در دنيايي پرشتاب تر *
 - به چنگ آوردن فرصت ها به كمك سيستم عملياتي دووجهي *
 - پيامدها *
 - رهبري و تكامل *
 - قواعد پنج گانه و شتاب گرهاي هشت گانه در عمل *
 - ايجاد و الگوسازي مداوم حس اضطرار *
 - فرصت طلايي *
 - كليد زدن كار - پرسش و پاسخ *
 - آينده ( ناگزير ) استراتژي *
 - پيوست *