فهرست مطالب *
 بخش نخست: رهبر باشيد نه مدير *
 فصل 1: به پيشواز دگرگوني برويد، از آن نهراسيد *
 فصل 2: از مديريت دست برداريد، به رهبري بپردازيد *
 فصل 3: مديراني پرورش دهيد كه با شما ديدگاه مشترك دارند*
 فصل 4: واقعيت را  بپذيريد و قاطعانه عمل كنيد *
 فصل 5: ساده باشيد و پيام خود را با بكوبيد *
 بخش دوم: رساندن شركت به رهبري بازار *
 فصل 6: شماره 1 يا شماره 2 ياشيد عرصه تنگ نكنيد *
 فصل 7: در پي جهش‌هاي كوانتومي باشيد *
 فصل 8: آباد كنيد ببينيد يا بفروشيد جان بخشي دوباره به “ ان بي سي “ *
 فصل 9: به ععدها چشم ندوزيد *
 فصل 10: سرقت ادبي قانوني؛ فرهنگي يادگيرنده بيافرينيد *
 بخش سوم: نشان سازمان بدون مرز را بر بكوبيد *
 فصل 11: از مديران زيادي دوري كنيد؛ از ديوانسالاري بپرهيزيد *
 فصل 12: لاغر و چابك همانند يك شركت *
 فصل 13: مرزها را بگشائيد *
 بخش چهارم: كاركنان را به ايجاد امتياز رقابتي وا داريد *
 فصل 14: سه رمز پيروزي: شتاب، سادگي، اعتماد به نفس *
 فصل 15: همه مغزها را بكارگيريد - همه كاركنان را درگير سازيد *
 فصل 16: عامل رياست را از سازمان خود بيرون بكشيد *
 فصل 17: فضايي بيافرينيد كه در آن كاركنان با احساس راحتي سخن بگويند *
 فصل 18: خود را گسترش دهيد *
 فصل 19: كسب و كار خدماتي خود رشد دهيد، موج آينده از اينجا بر مي‌خيزد *
 فصل 20: سود آوري در خدمات مالي است *
 فصل 21: جهاني بينديشيد - تيم‌هاي جهاني و ديگرگوني تشكيل دهيد *
 بخش ششم: كيفيت گرايي را سراسر سازمان به جريان اندازيد *
 فصل 22: به كيفيت جان بخشيد و رويكرد به هزينه‌ها و شتاب در كار را مزيت رقابتي قرار دهيد *
 فصل 23: كيفيت آويزه گوش همه كاركنان *
 فصل 24: رسيدن به كيفيت، نيازمند اندازه اندازه‌گيري، تحليل، بهسازي و پايش است *
 بخش هفتم: سختگيرترين رئيس / ستودني ترين رئيس مدير در آمريكا *
 فصل 25: نبرد جك ولش با گرفتاري‌ها *
 فصل 26: جك ولش و نسل آينده *
 بخش هشتم: ديدگاه جك ولش براي هزاره نو *
 فصل 27: نيرومند سازي جنرال الكتريك *
 فصل 28: پند به دگر شركتها *