اگر مزيت هاي رقابتي پايدارتان را از دست داده باشيد چگونه استراتژي خلق ميکنيد؟ شما به راهنمايي براي استراتژي و روش هاي جديدي براي سازماندهي نياز داريد که با دنياي نامطمئن و سريع امروز تناسب داشته باشد و امکان دستيابي به رشد و سودآوري مستمر را فراهم کند. اين يعني به مزيت رقابتي جديدي نياز داريد و اين کتاب همان مزيت است.
| الكساندر آستروالدر، نويسنده کتاب خلق مدل کسب و کار تحليل هاي معمول استراتژيک به پيچيدگي و ظرافت بازي شطرنج اند و هدف اصلي شان مات کردن حريف و دستيابي به مزيت رقابتي غالب در بازاري گسترده است. در مقابل، استراتژي مبتني بر حوزه ها و مزيت رقابتي ناپايدار به بازي ژاپني گو» شبيه است که هدف از آن در اختيار گرفتن بيشترين سطح ممکن از صفحه بازي است. برنده با جايگذاري ماهرانه مهره هايش روي صفحه بازي به موقعيت استراتژيکي دست مي يابد که در نهايت او را به سبب نهايت مزيت رقابتي ت مالکيت تعداد بيشتري از خانه هاي صفحه بازي بر حريف پيروز مي کند.

فهرست مطالب *
 فصل 1 : نهايت مزيت رقابتي *
 فصل 2 : بازاريابي مستمر؛دستيابي به توازن ميان ثبات و چابكي *
 فصل 3 : قطع رابطه موفق *
 فصل 4 : بهره گيري از تخصيص منابع براي ارتقاي چابكي *
 فصل 5 : خبرگي در نوآوري *
 فصل 6 : رهبري و چارچوب ذهني شركت هاي رويارو با مزيت هاي ناپايدار *
 فصل 7 : مزيت رقابتي ناپايدار چه معنايي در زندگي شخصي شما دارد ؟ *