در سال هاي اخير، انتشارات آريانا قلم، با انتشار کتاب هايي مانند استراتژي
خوب استراتژي بد، استراتژي رسيدن به استراتژي، اوج گيري، و نهايت مزيت رقابتي، يکي از پيشروترين بنگاه هاي چاپ و نشر کشور در زمينه معرفي انديشه هاي نو و روز آمير صاحب نظران و متفکران مديريت استراتژيک بوده است.
ناکارآمدي نگاه کلاسيک به استراتژي درون مايه همه اين کتاب هاست، و هريک از نويسندگان آنها کوشيده اند استراتژي را از منظري جديد به مخاطبانشان معرفي و نگاهي امروزي تر، واقعي تر و کاربردي تري را جايگزين الگوها و ابزارهاي کلاسيک کنند. به عنوان مثال، ريچارد روملت در استراتژي خوب / استراتژي بد نشان داد که بخش عمده اي از برنامه هايي که در سازمانها اجرا مي شود و حرف هايي که مديران مي زنند پاسخگوي مسائل و مشکلات سازمان نيست؛ به بياني ديگر، اين حرف ها در ظاهر پرطمطراق و در عمل بي فايده اند. روملت چيزهايي را که ما به عنوان استراتژي مي شناسيم، به اصطلاح، «استراتژي بد» مي نامد و در مقابل، ويژگي ها و نحوه دستيابي به يک استراتژي خوب را که راهگشا و اجرايي باشد بيان مي کند. همچنين، مارتين روز و همکارانش در کتاب استراتژي رسيدن به استراتژي کوشيده اند با عرضه ابزاري به نام «پالت استراتژي» به مخاطبان در انتخاب مناسب ترين الگوها و ابزارها - با توجه به شرايط محيط، صنعت و سازمان – کمک کنند. در کتاب نهايت مزيت رقابتي، ريتا مک گراث نيز تصريح مي کند که دوران مزيت رقابتي پايدار به پايان رسيده است و سازمان ها بايد رويکردي متفاوت براي ايجاد و حفظ مزيت رقابتي در پيش بگيرند.

فهرست مطالب *
 فصل 1 :‌ مديريت استراتژيك قديمي؛نيازمند نوشدن *
 فصل 2 : اركان مدل موعود *
 فصل 3 :‌ اصول مدل موعود *
 فصل 4 : اجراي مدل موعود *
 فصل 5 : برسي يك شركت بزرگ بين المللي از ديدگاه مدل موعود *
 فصل 6 : مقايشه فرآيند مديريت استراتژيك آي.بي.ام با مدل موعود *
 فصل 7 : رويكرد استراتژيك گوگل از ديدگاه مدل موعود * 
 فصل 8 : استراتژي در عصر عدم قطعيت و كاربرد مدل موعود *
 فصل 9 : شانه هاي يك استراتژي مطلوب از ديدگاه مدل موعود *
 فصل 10 : بيست پرسش و پاسخ در مورد مدل موعود *
 فصل 11 : برسي دو نمونه موفق ايراني از منظر مدل موعود *
 فصل 12 : نظريه موعود *