در سال هاي اخير دنياي کسب و کار با سرعت زيادي در حال تغيير است و هر روز پديده هاي مثبت و منفي زيادي ظهور مي کنند، پديده هايي از جنس قوي سياه، پديده هاي پيش بيني ناپذير. در مواجهه با اين تغييرات، داشتن تفکر استراتژيک و مجهز شدن به ابزارهاي متناسب با اين شرايط امري ضروري است و به همين علت انديشمندان و متفکران حوزه استراتژي و کسب و کار نظريه ها و ابزارهاي زيادي را توسعه و بسط داده اند و کتاب هاي زيادي نيز در اين زمينه تأليف شده است. براين اساس انتشارات آريانا قلم نيز به منظور تسهيل دسترسي به منابع به روز، جديدترين و برترين اين کتاب ها را در حوزه استراتژي ترجمه و منتشر کرده است. اما سؤالي که همواره مطرح مي شود اين است که کدام کتاب را بايد بخوانيم يا از کدام کتاب شروع کنيم. آيا بايد اقيانوس آبي خلق کنيم يا براساس آنچه ريتا مک گراث در کتاب نهايت مزيت رقابتي گفته است به دنبال مزيت هاي رقابتي ناپايدار باشيم؟ آيا بايد همان طور که راجر مارتين در کتاب بازي برد گفته است عمل کنيم يا نقشه استراتژي را ترسيم کنيم. زماني که همکارمان، جناب آقاي جلالي ترجمه اين کتاب را به آريانا قلم پيشنهاد کردند به اين نتيجه رسيديم که اين کتاب ، همان کتابي است که مي تواند به مديران و تيم هاي ارشد تصميم گيري در انتخاب رويکرد صحيح به استراتژي در محيط متلاطم امروزي کمک کند. نويسندگان اين کتاب با ارائه شيوه ارزيابي محيط و ابزاري به نام پالت استراتژي، نظريه ها و ابزارهاي استراتژي را طبقه بندي و شيوه و زمان صحيح استفاده از آنها را بيان کرده اند.
استراتژي رسيدن به استراتژي با پيشگفتار اختصاصي مارتين ريوز براي خوانندگان ايراني و با هماهنگي انتشارات هاروارد منتشر شده است. آريانا قلم اميدوار است اين کتاب راه رسيدن به بهترين استراتژي را براي مديران سازمان هاي ايراني هموار سازد.

فهرست مطالب *
 فصل 1 : استراتژي تان به استراتژي نياز دارد *
 فصل 2 : رويكرد كلاسيك؛بزرگ باش *
 فصل 3 : رويكرد انطباقي ؛سريع باش *
 فصل 4 : رويكرد آرمانگرايانه ؛ پيشگام باش *
 فصل 5 : رويكرد شكل دهي ؛ سازمان دهنده باش *
 فصل 6 : رويكرد نوسازي ؛ دوام بياور *
 فصل 7 : دوسوتواني ؛ چند حالتي باش *
 فصل 8 : درس هايي براي رهبران ؛ جان دهنده باش *