کتاب پيش رو، مديران و دانشجويان رشته مديريت را با مفاهيم، چارچوب ها و تکنيک هاي مورد نياز براي اتخاذ تصميمات استراتژيک بهتر تجهيز مي کند. هدف من ارائه يک کتاب استراتژي است که پويايي و ظرافت فکري اين حوزه سريعا در حال توسعه مديريت را منعکس کند و اقدامات مديريت استراتژيک شرکت هاي پيشرو را در نظر بگيرد. اين کتاب، تلاش ميکند تا دقيق و مرتبط باشد. در عين حال که آخرين نظرات در حوزه استراتژي ا را در برمي گيرد، هدف آن اين است که براي دانشجويان با پيشينه هاي مختلف و با سطوح تجربه متفاوت قابل دسترس باشد. اين دسترسي، از طريق ترکيب شفافيت توضيحات، تمرکز بر اصول ارزش آفريني و تأکيد بر عملي بودن ميسر شده است. ويرايش هشتم، توجه کتاب به وظايف ضروري استراتژي (شناسايي دلايل عملکرد کسب وکار برتر و تدوين و پياده سازي استراتژي که از اين منشأهاي عملکرد برتر استفاده ميکند) را ادامه مي دهد. در عين حال، محتواي اين کتاب بازبيني شده است تا پيشرفت هاي اخير در محيط کسب وکار و پژوهشهاي استراتژي را نشان داده و بازخورد اساتيد را در نظر بگيرد.
ويژگي هاي متفاوت ويرايش هشتم عبارتند از: و رويکردي گسترده تر نسبت به ارزش آفريني که ارزشي را در نظر ميگيرد که براي ذي نفعاني غير از سهامداران بنگاه ايجاد مي شود ؛ و تأكيد بيشتر بر نقش محصولات مکمل، خصوصا در صنايع مبتني بر تکنولوژي ؛ و بررسي سيستماتيک تر تحليل منابع و قابليت که به منظور انجام تحليل منابع و قابليتها حول يک رويکرد عملي سازماندهي مي شود؛ و بررسي يکپارچه تر پياده سازي استراتژي؛ در عين حال که اين کتاب به تأکيد خود بر ترکيب تدوين استراتژي با پياده سازي استراتژي ادامه ميدهد، فصلهاي 6 و 14 رويکردي سيستماتيک را براي اجراي استراتژي ارائه مي کند؛ و فصل جديدي درباره استراتژي هاي رشد بيروني از طريق ادغام، تملک و که براي بنگاه ها حائز اهميت است زيرا آنها يک دنياي کسب و کار الشيوخ پيش بيني را هدايت مي کنند. بخش کمي از مطالب کتاب ، بديع است: من به طور بي رحمانه اي، ايده ها، نظريات و شواهد متخصصان همکار خود را به يغما برده ام. بزرگترين بدهي من به همکاران و دانشجويان در دانشکده هاي کسب و کاري است که اين کتاب در آنها توسعه يافته و آزمايش شده است، خصوصا دانشگاه جرج تاون و دانشگاه بوکوني؟. همچنين از بازخوردها و پيشنهادات اساتيد و دانشجويان در بسياري از دانشکده هاي ديگر که اين کتاب در آن تدريس شده ، بهره مند شده ام.
انتظار دارم ارتباط من با مخاطبان اين کتاب ادامه پيدا کند. بابت حرفه اي گري و اشتياق تيم هاي ويراستاري ، توليد و فروش و بازاريابي در شرکت جان وايلي اند سانز، به خصوص از استيو هارتمن، دب ايگلتون ، کلير جاردين، پيتر هادسون، کلي سيمونز، جوليت بوکر و تيم بتزورث تشکر ميکنم - پشتيباني بهتر از اين را نمي توان انتظار داشت! |


فهرست مطالب *
 فصل 1 : مفهوم استراتژي *
 فصل 2 : اهداف،ارزش ها و عملكرد *
 فصل 3 : تحليل صنعت؛اصول بنيادي *
 فصل 4 : موضوعات ديگر در تحليل صنعت و تحليل رقابتي *
 فصل 5 : تحليل منابع و قابليت ها *
 فصل 6 : ساختار سازمان و سيستم هاي مديريت : اصول پياده سازي استراتژي *
 فصل 7 : منشا و ابعاد مزيت رقابتي *
 فصل 8 : تكامل صنعت و تغيير استراتژيك *
 فصل 9 : صنايع مبتني بر تكنولوژي و مديريت نوآوري *
 فصل 10 : مزيت رقابتي در صنايع بالغ *
 فصل 11 : يكپارچگي عمودي و دامنه بنگاه *
 فصل 12 : استراتژي جهاني و شركت چند مليتي *
 فصل 13 : استراتژي تنوع بخشي *
 فصل 14 : پياده سازي استراتژي گروه : مديريت بنگاه هاي چند كسب و كاره *
 فصل 15 : استراتژي هاي رشد بيروني: ادغام ، تملك و اتحاد *
 فصل 16 : روندهاي كنوني در مديريت استراتژيك *