فهرست مطالب *
 بخش اول ؛ معرفي و تاريخچه *
 فصل 1 : استراتژي براي سطح بنگاه مادر *
 فصل 2 : چند تاريخچه : از شركت ( بوستون باكس ) تا سه منطقي كه فعاليت هاي بنگاه مادر را هدايت مي كند *
 بخش دوم ؛ استراتژي سبد كسب و كار *
 فصل 3 : چگونه يك كسب و كار خوب براي تصاحب را بيابيم و چگونه از خريد يك كسب و كار بد پرهير كنيم ؟ *
 فصل 4 : چگونه بايد كسب و كارها را موفق تر كرد؟ *
 فصل 5 : چگونه كسب و كارها را با قيمت كم بخريم و با قيمت زياد بفروشيم؟ *
 فصل 6 : تصميم گيري ها در خصوص اينكه در كجا سرمايه گذاري كنيم و از چه سرمايه گذاري هايي دوري كنيم *
 بخش سوم ؛ روش هاي افزايش و كاهش ارزش *
 فصل 7 : 10منبع ارزش افزايي حاصل از تاثير مستقيم *
 فصل 8 : 9 منبع ارزشي هماهنگ كردن بخش هاي كسب و كار *
 فصل 9 : 8 روشي كه ستاد به نابودي ارزش منجر مي شود *
 فصل 10 : چگونه منابع ارزش افزايي براي شركت را بايد شناسايي كرد؟ *
 بخش چهارم ؛ استراتژي مديريت *
 فصل 11 : سازماندهي سازمان به كسب و كارها و بخش ها *
 فصل 12 : استراتژي بنگاه مادر در شركت هاي يكپارچه -نمونه اپل *
 فصل 13 : متمركزسازي به چه ميزان بايد انجام پذيرد : طراحي ستاد بنگاه مادر *
 فصل 14 : توسعه توانايي جديد در ستاد بنگاه مادر *
 فصل 15 : حمايت از هم افزايي و همكاري در بخش هاي كسب و كار *
 بخش پنجم ؛ بازنگري *
 فصل 16 : درس هايي از بيست سال تجربه مشاوره *