بدون شک راه اندازي کسب وکار دشوار است؛ دستيابي به سودآوري و رشد کسب وکار حتي از راه اندازي آن هم دشوارتر است. اما اين دشواري ها در برابر چالش ها و سختي هاي تداوم رشد و پابرجا ماندن کسب وکار بسيار کوچک اند! تاريخ مدرن دنياي کسب و کار نمونه هايي متعدد از سازمان هايي را به خود ديده است که زماني پيشرو بازار به حساب مي آمدند، ولي اکنون به حاشيه رانده شده اند. براي جست وجوي چنين مواردي الزاما نيازي به رجوع به نمونه هاي خارجي نداريم. حافظه تاريخي همه ما مثال هاي زيادي از کسب وکارهاي ايراني را به ياد دارد که از پيشگامان توسعه صنعتي در کشور به شمار مي آمدند، اما نتوانستند مسير رشد و پيچيدگي هاي کمين کرده در اين مسير را به شکل صحيح و سنجيده مديريت کنند و امروز فقط نامي از آنها به يادگار مانده است.
اين همان نقصاني است که مانع از ريشه گستراندن و تداوم کسب وکارها در ايران شده است. کسب وکارها بر پايه فرصت ها و ايده ها شکل مي گيرند، رشد مي کنند، وجه سازمان يافته تري پيدا ميکنند و اسم و رسمي براي خود به هم مي زنند. در اکثر سازمان ها، آرماني که روزي زيربناي کسب وکار را شکل ميداد به تدريج و با ظهور مسائل جديد رقيق تر و کم رنگ تر مي شود و با ورود نيروهاي تازه نفس به لايه هاي مديريتي به حاشيه مي رود. ذهنيت مؤسس، که بن مايه و جوهرة کسب وکار را در بر داشت، جايگاه خود را از دست مي دهد و اين همان نقطه اي است که مي تواند آغازي بر پاياني ناخوش باشد: سردرگمي در فهم نيازهاي مشتريان، واگذاري بازار به رقبا و درنهايت ، پايان عمر
کسب وکار. خوشبختانه تاريخ مدرن دنياي کسب وکار نشان ميدهد که نبايد اين پايان ناخوش را همواره حتمي قلمداد کرد. همه کسب وکارها ناگزير دچار چنين روندي مي شوند، اما خبر خوب اين است که درايت و تدبير مي تواند کسب وکارها را از دل اين بحران به سلامت رهبري کند.
شهود و تجربه حرفه اي مديران جوهره اصلي براي رهبري است، اما طي اين مسير با در اختيار داشتن راهنمايي براي عمل به مراتب اثربخش تر و پرحاصل تر مي شود. زوک و آلن، که از مشاوران زبده شرکت مشاوره مديريت بين اند کمپاني اند، در کتاب ذهنيت مؤسس چيستي چالش هاي رشد و چگونگي هدايت سازمان به وراي اين چالش ها را از خلال سالها تجربه خود از کار با شرکت هاي بزرگ و بين المللي تشريح ميکنند. زوک و آلن نويسندگان ناشناس و کم تجربه اي نيستند. پيشينه حرفه اي اين دو نفر در مشاوره به تيم هاي هيئت مديره و رهبران اجرايي شرکت هاي گوناگون آنها را به بينش عميقي درباره پستي و بلندي هاي حرکت در مسير رشد مجهز کرده است. کتاب هاي قبلي اين دو نويسنده تبحر آنها را در دانش استراتژي نشان مي داد، اما آنها با اين کتاب قدم هايشان را از دانش فراتر برده اند و درک عميقشان را از رهبري کسب وکارها در طول زمان به نمايش گذاشته اند.
اگرچه نويسندگان در بخشي از ابتداي کتاب مخاطبان نوشته هايشان را مشخص کرده اند، بيراه نيست که تأکيدي بر مخاطبان خاص اين کتاب، يعني بنيانگذاران، رهبران اجرايي و اعضاي هيئت مديره ها، داشته باشيم. تداوم و پايداري کسب وکارها چه در زمان رکود و چه در دوران رشد وابسته به تصميم سازي ها و تصميم گيري هاي اين گروه کوچک اما کليدي است و کتاب ذهنيت مؤسس دقيقا انگشت اشاره خود را به سوي اين گروه گرفته است و آنها را به بازانديشي و بازسازي ذهنيت مؤسس براي پيشگيري از بحران ها و غلبه بر آنها فرا مي خواند. انتشارات آريانا قلم در سال هاي اخير با چاپ تعدادي از آثار به روز و شناخته شده در سطح جهاني همچون خلق مدل کسب و کار و راه اندازي کسب وکار مخاطبان خود را در طي گام هاي دشوار نخستين همراهي کرده است و کتاب هايي مانند شتاب دهي و حرکت به سوي اقيانوس آبي را براي کمک به پيشبرد موفق اين مسير و شتاب بخشيدن به روند رشد کسب وکارها منتشر کرده است. اميدواريم اين کتاب، که با دقت نظر مترجمان توانمند آن به انتشار مي رسد، نيز به سهم خود نقش مؤثري در توسعه قابليت هاي ذهني مخاطبان براي رهبري کسب وکارها در گذر از بحران هاي مسير رشد داشته باشد.
بر خود لازم ميدانم از تمامي دوستاني که در آماده سازي اين کتاب همراه آريانا قلم بودند تشکر کنم، به ويژه از دکتر سيد حسين جلالي، مشاور انتشارات آرياناقلم و مدرس گروه پژوهشي صنعتي آريانا، که از مرحله انتخاب اين کتاب براي ترجمه از نظرهاي کارشناسانه ايشان بهره مند شدم و در مرحله پاياني نيز زحمت نگارش سخن ناشر را به ايشان واگذار کردم. همچنين از کيوان دهقان پور سپاسگزارم که نمايه هاي کتاب را سامان داد و تا آخرين مراحل آماده سازي کتاب صبورانه همراهي ام کرد.

 
شركت ها كه متولد مي شوند، كار خود را در مقام شورشي آغاز مي كنند. روياي همه آنها اين است كه روزي به سازماني بزرگ و حرفه‌اي تبديل شوند. اما پس از مدتي گرفت