شايد شما هم با اين موضوع برخورد کرده باشيد که کسب و کار نوپايي را ببينيد که خيلي سريع گل کرده، يا سازماني قديمي را که با تغييري مجددا بر سر زبان ها افتاده است؛ وقتي از بيرون و کمي دورتر نگاه ميکنيد، مي گوييد کار جديدي نکرده است، شبيه فلان سازمان عمل کرده است، يا محصول جديدي ندارد. اگر اين گونه است، چرا موفق شده است؟ ممکن است علت بعضي از اين موفقيت ها را استخدام و کمک گرفتن از فلان فرد خلاق بدانيم و به فکر استخدام فردي باهوش، خلاق و با ظاهري متفاوت بيفتيم و وقتي اين فرد را استخدام مي کنيم، او ايده هاي زيادي هم به ما بدهد اما نهايتا وقتي اين ايده ها به نتيجه نرسند، اين باور در ما شکل بگيرد که پروژه هاي نوآوري محکوم به شکست اند. دليل خيلي از اين موفقيت ها و پاسخ چنين پرسش هايي را در کتاب ده گونه نوآوري خواهيد يافت. نويسندگان کتاب، نوآوري را محدود به محصول يا خدمتي که ارائه مي کنيد نميدانند: نوآوري مي تواند در بخش کوچکي از فرايند سازمان اتفاق بيفتد اما صداي آن بلند باشد و به گوش مخاطب برسد. آنها با سالها تحقيق و زير ذره بين قرار ادادن سازمان ها و نمونه هاي مختلف، ده گونه متفاوت از نوآوري و ترکيبات مختلف آن را به صورتي ساده و کاربردي ارائه مي کنند. آنها سعي کرده اند با قاعده مند کردن راه هاي
خلق، ارائه و به نتيجه رساندن ايده ها ميزان موفقيت پروژه هاي نوآوري و کسب وکار را افزايش دهند. اما در نظر داشته باشيم که با وجود سادگي اين مفاهيم، کاربست آنها ساده نيست و انجامشان کار يک نفر در سازمان نيست. درواقع، تأكيد مهم کتاب آن است
که نوآوري محصول خلاقيت فردي نيست و نتيجه کار تيمي و اجراي روشمند آن است و همين جاست که نقش رهبر تيم نيز بيان مي شود. مخاطب اين کتاب بايد درک خوبي از اجزاي مدل کسب وکار و سازمان و مفاهيم خلاقيت داشته باشد تا بتواند از روشها و قاعده هاي اين کتاب بهره ببرد. از اين رو، انتشارات آرياناقلم پس از انتشار کتاب هاي اين حوزه، از جمله خلق مدل کسب وکار و طراحي ارزش پيشنهادي، اقدام به ترجمه و انتشار اين کتاب کرد تا خوانندگان بتوانند با مطالعه کتاب هاي پيشين زمينه لازم براي ورود به اين کتاب را داشته باشند. شايان ذکر است ، مانند کتاب هاي قبلي، اين کتاب نيز با اطلاع ناشر اصلي آن، انتشارات جان وايلي، در ايران ترجمه و منتشر شده است. اميدوارم فعالان حوزه کسب وکارهاي نوپا و مديران سازمان هاي ايراني با بهره گيري از قاعده هاي اين کتاب و گونه هاي مختلف نوآوري، با تغييراتي اثربخش و نوآورانه در کسب و کارشان، طرحي نو دراندازند و در بازار خود را متمايز نشان دهند.


فهرست مطالب *
 بخش اول : نوآوري *
 فصل 1 : بازانديشي نوآوري *
 بخش دوم ؛ ده گونه نوآوري *
 فصل 2 : چارچوب ده گونه *
 فصل 3 : مدل سود *
 فصل 4 : شبكه *
 فصل 5 : ساختار *
 فصل 6 : فرايند *
 فصل 7 : عملكرد محصول *
 فصل 8 : سيستم محصول *
 فصل 9 : خدمت *
 فصل 10 : كانال *
 فصل 11 : برند *
 فصل 12 : مشاركت مشتري *
 بخش سوم ؛‌ بيشتر يعني قدرتمندتر *
 فصل 13 : فراتر از محصولات برويد *
 فصل 14 : قدرت نهفته در اعداد *
 بخش چهارم ؛ تغييرات را شناسايي كنيد *
 فصل 15 : به  شكاف توجه كنيد *
 فصل 16 : به چالش كشيدن آداب و رسوم *
 فصل 17 : شناسايي الگو *
 بخش پنجم ؛ نوآوري پيشرو *
 فصل 18 : قصد خود را عنوان كنيد *
 فصل 19 : تكنيك هاي نوآوري *
 فصل 20 : استفاده از بازي كتاب نوآوري *
 بخش ششم ؛ پرورش نوآوري *
 فصل 21 : هرچه زودتر شروع كنيد *
 فصل 22 : حاميان و مولفان *
 فصل 23 : ايجاد نوآوري *
 فصل 24 : اجراي اثربخش *