بسياري از مديران به فايده مندي روش هاي نوين مديريت ترديد دارند و دلايل خوبي نيز، براي اين ترديدشان | دارند. مشاوران و ناشران مديريتي، بطور پيوسته رويکردهاي | تازه اي عرضه ميکنند و مدعي هستند که با اين رويکرد به بهبود | عملکردي معجزه آسا دست خواهيد يافت. اما بيشتر اين ايده ها | اغلب به سختي براي انواع مختلف شرايط کسب و کار مناسب هستند و يا اصلا کمکي به حل مشکل نميکنند. نوشتن کتاب و مشاوره هاي آن چناني کاري ساده است. اداره کسب و کار بسيار دشوار است. مسائلي که با آن مواجه مي شويد، پاسخي ساده ندارند. پاسخ ها در هر کسب وکاري فرق مي کنند. پس از 25 سال تجربه مشاوره و آموزش به مديران و تدريس در مدرسه بازرگاني هاروارد، به اين نتيجه رسيده ام که تنها يک راه وجود دارد که براي تمامي کسب و کارها به کار مي آيد و اين راه پرسيدن پرسش هاي درست است. اين کتاب راهنمايي براي پرسيدن پرسش هاي درست از خودتان و ديگران براي اطمينان از اجراي استراتژي است.

فهرست مطالب * 
 - مقدمه *
 - مشتري اصلي شما كيست؟ * 
 - ارزش هاي اساسي شما چگونه مشتري ها،كاركنان و سهامداران را اولويت بندي مي نماييد؟ *
 - كدام متغييرهاي كليدي عملكردي را رصد مي كنيد * 
 - چه خطوط قرمز استراتژيكي را تعيين كرده ايد ؟ *
 - چه تنش خلاق ايجاد مي كنيد؟ *
 - چگونه كاركنان شما متعهد كمك به يكديگر مي شوند؟ *
 - چه عدم قطعيت هاي اسراتژيكي خوب را از شما گرفته است ؟ *
 - هفت پرسش استراتژيك *